历经两个多月的沉默与争议，娃哈哈的股权之争终于尘埃落定。宗庆后生前直接持有的29.4%股权已通过遗嘱公证，完全由宗馥莉继承。
8月25日，消失了2个多月的宗馥莉回到娃哈哈公司上班。随后，娃哈哈集团正式对外宣布：宗庆后生前直接持有的娃哈哈集团29.4%股权，已通过遗嘱公证确定由宗馥莉100%继承，且已完成工商变更登记。
这一官方声明标志着娃哈哈的家族传承问题终于得到解决，从法律层面确认了宗馥莉对娃哈哈集团的掌控权。
01 三足鼎立，股权结构落定
根据工商登记信息，娃哈哈集团的股权结构呈现三方格局。
杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司作为国有资本代表，持有46%股份，占据第一大股东位置。
宗馥莉继承后的持股比例为29.4%，成为第二大股东。杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）则持有24.6%的股份。
这样的股权结构既保证了国有资本的主导地位，又确保了宗氏家族对企业的持续影响力和控制力。
02 职工持股会，权力过渡关键
娃哈哈职工持股会的现状和未来走向，成为影响公司实际控制权的关键变量。
2018年，在宗庆后的主持下，娃哈哈对员工进行了一次大规模的股权回购。员工股以3倍价格被职工持股会全部回购，转为“干股”。
这意味着员工不再持有实际股份，但可继续享受这些股份的分红权益。
娃哈哈集团首度书面回复称：“职工持股会的回购发生在2018年，在宗庆后先生去世之前从来没有人提出过异议。目前持股会成员只有宗馥莉一人”。
03 纠纷不断，家族争议未平
尽管股权继承已经明朗，但宗氏家族的遗产纠纷仍未完全平息。
2025年7月，宗馥莉被三名自称“同父异母的弟妹”在香港和杭州的法院起诉，涉及21亿美元巨额离岸信托资产、海外豪宅等财产纠纷。
三位原告宗继昌、宗婕莉和宗继盛（母亲均为娃哈哈元老杜建英）要求冻结香港汇丰银行账户内约18亿美元资产，并追索父亲生前承诺的21亿美元信托权益。
香港高等法院已下令宗馥莉不得从相关账户中提款或转账任何资产，禁制令持续有效至杭州市中级人民法院及浙江省高级人民法院的诉讼有最终裁决为止。
04 经营理念，职业化升级娃哈哈
在正式成为娃哈哈集团董事长一周年、家族纠纷公开化一个月后，宗馥莉首次作为企业一把手，对外表达了她的经营理念。
她不认同“宗馥莉时代”的概念，表示：“企业不是属于某一个人，它属于所有在这里努力的人。外界可能更关注谁在推动，但对我来说，更重要的是怎样推动”。
宗馥莉推行了一系列改革措施，包括合并或撤裁多个部门，要求员工、经销商转签合同至她掌控的宏胜饮料集团，关停全国多家工厂。
这些举措引发部分娃哈哈员工的强烈反弹，甚至成立了维权委员会并发起诉讼。
但宗馥莉认为，这是对娃哈哈的“职业化升级”。在战略切换期，更强调员工能上能下、以贡献和结果说话。
05 业绩起伏，重返700亿规模
2024年，娃哈哈打破了连续9年的500亿元困局，重回700亿元规模。
宗馥莉坦言：“去年父亲离世让社会对娃哈哈前所未有地关注，这是一个客观事实；今年的表现可能不及去年，但是更看重长期成长。”
她强调，在情感与舆论的双重冲击下，整个管理团队和几万名员工依然保持了定力，没有被外部的声音打乱，这才是成绩单背后的关键。
对于娃哈哈与宏胜的关系，宗馥莉表示：“把宏胜和娃哈哈对立起来看，是一种误解。娃哈哈有着深厚的品牌积累和消费基础，而宏胜在全产业链和智能制造上的布局，是面向未来的。”
2024年，娃哈哈打破连续9年500亿困境，重回700亿元规模。
但宗馥莉坦言今年可能不及去年，她更看重长期成长——“企业真正的定力，不在于短期的关注度，而在于一种能够被大家共同认可和践行的文化。”
股权传承已落定，战略调整正展开。娃哈哈这艘中国饮料巨轮在宗馥莉掌舵下，正驶向新的航道。#夏季图文激励计划#
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